Опыт Литвы кредитной кооперации и защиты депозитов кредитных союзов изучили представители Национального банка, аппарата Правительства, Агентства по защите депозитов, Жогорку Кегеша с 28 июля по 1 августа 2013 года. Об этом сообщает Германское общество международного сотрудничества (GIZ).

По словам начальника управления банковского надзора Анжелики Ли Чун-Оновны, очень полезен опыт Центрального кредитного союза и разделение полномочий между Регулятором Банком Литвы и Центральным кредитным союзом Литвы. «Мы считаем, что Финансовая компания кредитных союзов (ФККС) сейчас имеет весь потенциал и возможности для реализации таких же функций. В настоящий момент ФККС является самостоятельной организацией, которой владеют полностью кредитные союзы и она не является дочерней компанией Национального Банка КР. Мы надеемся на дальнейшее динамичное развитие, с тем, чтобы ФККС оказывала полноценный спектр услуг как АПЕКСныйинститут, поскольку сейчас ФККС практически только выдает кредиты, а кредиты, как мы все знаем, сокращаются в связи с завершением проекта Азиатского Банка Развития», — рассказала она.

В 1939 году в Литве насчитывалось 310 кредитных союзов, которые занимали 37% рынка кредитов и депозитов. С принятием закона о кредитных союзах в 1995 году в Литве заново начала создаваться система кредитной кооперации. Сегодня система кредитной кооперации Литвы признана одной из лучших на постсоветском пространстве, и она является двигателям региональной экономики этой страны.

Сегодня система кредитных союзов Кыргызстана объединяет 170 кредитных союзов, которые готовы работать на принципах кооперации. Надеюсь, что это, та основа, на которой будет развиваться и в дальнейшем расширяться деятельность ФККС.

«Мы готовы и в дальнейшем оказывать поддержку Финансовой компании, а именно расширению ее возможностей и созданию условий, чтобы ФККС начала работать как полноценный АПЕКСный институт», — добавила Анжелика Ли Чун-Оновна.

Для институционального развития Финансовой компании в финансовый АПЕКСный институт при поддержке GIZ разработана среднесрочная стратегия развития. Для реализации этой стратегии сотрудники компании обучаются и повышают квалификацию по корпоративному управлению, залоговому обеспечению, банковскому учету, кредитным операциям и кредитным рискам. Для Финансовой компании приобретается оборудование, которое ускорит внедрение единой автоматизированной системы учета в Финансовой компании и кредитных союзах согласно требованиям НБКР. Для руководителей и сотрудников кредитных союзов организованы обучающие курсы по депозитным операциям.

«Сегодня созрела необходимость в разработке законодательства для развития и регулирования кооперативного банка. Нынешнее банковское законодательство не соответствует принципам кооперации. Нам нужно создавать такую платформу нормативных актов, которая позволила бы реализовать возможности по привлечению депозитовкредитных союзов в регионах. Одним из принципов кооперации является также мобилизация сбережений, что в принципе и создает систему накоплений для каждой семьи. Поэтому необходимо больше уделять внимание именно расширению депозитных функций. Национальный Банк должен стимулировать все эти процессы, для того, чтобы кредитные союзы были более ориентированы на привлечение депозитов», — подчеркнула Анжелики Ли Чун-Оновна.

Источник: Кабар